contratados: por que gerenciá-los?

Muitas empresas recorrem a contratados para suplementar sua mão de obra, utilizando-os inclusive em atividades especiais e muitas vezes perigosas, o que pode envolver trabalhar em equipamentos e plantas de processos críticos ou realizar atividades não rotineiras onde há um potencial maior de dano se seu trabalho não for adequadamente gerenciado.

Alguns dos principais desafios da segurança na indústria para trabalhadores contratados incluem-se:

• falta de familiaridade com os processos internos;
• necessidade de treinamentos específicos;
• definição clara de responsabilidades entre contratante e terceirizada;
• inclusão dos contratados nas análises de risco;
• uso adequado de EPIs;
• comunicação eficiente para evitar falhas;
• fiscalização contínua para garantir o cumprimento das normas de segurança.

Aqui vão 5 passos para GESTÃO DE CONTRATADOS:

PASSO 1: PLANEJAMENTO

• Denifa o trabalho;
• Identifique os perigos e avalie os riscos;
• Elimine e reduza os riscos;
• Especifique as condições de saúde e segurança;
• Discuta com os contratado (caso já tenha definido).

PASSO 2: ESCOLHA O CONTRATADO

• Verifique quais as competências técnicas e de segurança necessárias;
• Faça perguntas e colha evidências;
• Repasse informações sobre o trabalho, o local e regras locais;
• Discuta com a subcontratada como a segurança será garantida.

PASSO 3: ANTES DE INICIAR O TRABALHO

• Conduza um treinamento introdutório sobre as regras de saúde e segurança do local de trabalho;
• Nomeie um contato no local de trabalho;
• Formalize o acesso ao local de trabalho (Permissão de trabalho, liberação de serviço);
• Verifique o trabalho e autorize o início.

PASSO 4: MANTENHA VERIFICAÇÃO CONTÍNUA

• Avalie o grau de contato necessário;
• O trabalho segue como planejado? A equipe está trabalhando com segurança? Será necessária alguma mudança no que foi planejado? Serão necessários arranjos especiais?

PASSO 5: REVISÃO DO TRABALHO

• Revise o trabalho;
• Quão eficaz foi seu planejamento?
• Como foi seu desempenho?
• Como foi o trabalho?

Os contratados têm a responsabilidade de preparar uma avaliação de risco sobre o serviço que irão executar e essa avaliação deve se encaixar na sua avaliação. Nesse momento, cooperação e comunicação entre as equipes são fundametais para que todos os riscos associados ao trabalho sejam cobertos.

Como boa prática, você pode solicitar que o contratante execute uma “Análise de Risco de Bolso” antes da execução de cada atividade, como no exemplo que se segue:

IDENTIFIQUE PERIGOS

Quais os perigos de instalar uma seção de tubulação entre dois flanges para substituir um trecho corroído a uma altura de 3 metros.

Anote os perigos do trabalho em si:

Acesso difícil; trabalho próximo à planta operacional; elevação de itens pesados;

exposição ao vento e à chuva; queda de objetos.

O que precisa ser feito para controlar os riscos?

Montagem de andaime com aprovação e liberação; verificar proximidade com partes

móveis ou tubulação com temperatura anormal; usar EPIs e equipamento de elevação.